Louvre Hôtels | Des hôtels en France, Europe, Maghreb, Brésil et Inde
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NOS
AMBITIONS

Acteur incontournable de l’hôtellerie internationale

Grâces projets de développement sur les marchés à fort potentiels et/ou sur les marchés où le groupe a déjà une base solide (France, Europe, Maghreb, Brésil et Inde), Louvre Hôtels a pour ambition d'être un acteur incontournable de l’hôtellerie internationale.

L’objectif ?

Atteindre fin 2011 les 1 250 hôtels et plus de
100 000 chambres dans le monde pour construire un patrimoine d’hôtels affichant des marques fortes et aux positionnements clairs et différenciant.

Autre volonté : innover afin d’optimiser l’expérience clients, notamment dans l’hôtellerie économique. Dans ce but, le groupe Louvre Hôtels a par exemple mis en place des services liés aux nouvelles technologies et aux besoins actuels des clients :

des marques fortes
  • 1er groupe hôtelier à lancer un nouveau canal de distribution sur téléphone mobile, combinant géolocalisation et réservation en temps réel : l’application « HotelForYou »,
  • le WiFi gratuit dans les chambres,
  • la visualisation d’itinéraires sur les sites de réservation en ligne,
  • un design contemporain dans les nouveaux concepts d’hôtels.

Un dynamisme qui vise à faire de l’expérience chez Louvre Hôtels un atout dans la carrière de chacun de ses collaborateurs. Recruter les meilleures personnalités, faire progresser à un rythme accéléré, récompenser et valoriser la performance individuelle et collective sont des convictions que Louvre Hôtels met en œuvre chaque jour dans sa politique de Ressources Humaines.

Pierre-Frédéric Roulot, Président

« D’ici 2011, le groupe comptera plus de 1250 hôtels et 100 000 chambres dans le monde. Je crois que la démonstration est sans équivoque : Louvre Hôtels devient un acteur incontournable au niveau international.

Mais même si aujourd’hui nous dépassons les 2 milliards d’euros de chiffre d’affaires, il nous faut garder notre ADN et ne pas changer de modèle. Louvre Hôtels doit garder son esprit PME, des structures courtes, de la réactivité et surtout un esprit de challenger.

Un challenger doit innover, casser certains codes et trouver une façon de se démarquer à moindre coût avec comme finalité de gagner en permanence de nouvelles parts de marché »

Pierre-Frédéric Roulot, Président.