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Déploiement international

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Une stratégie d’ouverture sur le monde

Particularité de Louvre Hotels Group : sa stratégie de développement ambitieuse à l’international.

Des ambitions internationales élargies

Orienté vers les marchés émergents et en particulier l’Asie, le Groupe connaît une nouvelle dimension internationale depuis son rachat, en 2015, par le conglomérat chinois Jing Jiang international Holdings Co., Ltd., 2ème groupe hôtelier mondial.
Cette acquisition favorise l’implantation des marques du groupe en Asie et contribue à développer les échanges entre la France et la Chine.

Une gestion dynamique du portefeuille

Sur son marché historique, Louvre Hotels Group s’appuie sur une stratégie de gestion des actifs dite d’« Asset Bright ». Ce programme dynamique de valorisation de son portefeuille d’hôtels en pleine propriété s’est traduit par la cession, la rénovation et le recentrage de son parc hôtelier dans les grandes agglomérations. Cette stratégie permet d’améliorer sa performance financière en accélérant la rénovation de ses propres établissements et son développement international.
 

 

 

Monde Europe Afrique Amérique du Nord Amérique du Sud Asie Middle east
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17 HOTELS EN AFRIQUE 

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17 HOTELS EN AMERIQUE DU SUD

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223 HOTELS EN ASIE PACIFIQUE

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1 173 HOTELS EN EUROPE

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67 HOTELS AU MOYEN-ORIENT

10 Marques
1 500 Hôtels
54 pays à travers le monde

Une agilité sur un secteur en mouvement

Autre marque de fabrique, sa capacité à agir vite et bien, avec un sens aigu du service et un esprit challenger fondé sur l’audace, l’agilité et l’anticonformisme.
Par exemple, le Groupe repense régulièrement ses modes de distribution pour toucher une clientèle  plus large, toujours à la recherche de nouveaux partenariats stratégiques et de systèmes de distribution innovants. 

De nombreuses opportunités, un investissement performant

Louvre Hotels Group est le groupe de tous les possibles. Il offre une gamme complète d’investissements dans des hotels de 1 à 5 étoiles, des contrats adaptés aux différents modèles d’investissement, des structures courtes et réactives et un fort potentiel d’opportunités, notamment dans les centres villes.
Grâce à ses conseils, contacts et retours d’expérience, l’équipe de développement aide les investisseurs à définir et concrétiser leur projet suivant le mode de gestion le mieux adapté à leurs besoins.

  • Investir en franchise : une option qui permet aux propriétaires d’hôtels de préserver leur indépendance tout en bénéficiant de l’appui commercial et opérationnel d’une grande enseigne. Un moyen de dynamiser les performances commerciales d’un établissement.
  • Investir en contrat de management en confiant la gestion constitue un moyen simple et efficace pour les propriétaires d’hôtel de valoriser leurs biens et d’augmenter leurs revenus avec un placement immobilier dynamique. Une voie privilégiée pour développer des projets hôteliers sans avoir à s’occuper de la gestion opérationnelle en direct.

 

47 % en franchise
27 % en managés
26 % en propre